国产福利精品视频自拍_日韩欧美精品一中文字幕_青娱乐在线公开视频_乱伦高清欧美精品_欧美亚洲韩日精品_暧暧午夜免费视频_国产成人精品微拍视频网址_亚洲欧美在线一区中文字幕_夜夜欢性恔真人免费视频9_国产一级无码在线观看

開關(guān)柜質(zhì)量保證
建立健全的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理是產(chǎn)品質(zhì)量的第 一負(fù)責(zé)人,全 面負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量,定期檢查和監(jiān)督質(zhì)量體系的正常有效運行。公司辦公室主任審查了項目質(zhì)量保證體系的運行情況。質(zhì)量安全專職工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的日常監(jiān)督。
發(fā)布時間:

2023-04-19

新聞來源:

永信電力集團(tuán)有限公司

1.質(zhì)量目標(biāo)。

質(zhì)量目標(biāo):符合國家驗收規(guī)范,符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

2.質(zhì)量管理措施。

(1)建立健全的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理是產(chǎn)品質(zhì)量的第 一負(fù)責(zé)人,全 面負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量,定期檢查和監(jiān)督質(zhì)量體系的正常有效運行。公司辦公室主任審查了項目質(zhì)量保證體系的運行情況。質(zhì)量安全專職工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的日常監(jiān)督。檢查。評估。并向項目經(jīng)理申請獎懲。

(2)在產(chǎn)品質(zhì)量管理中實施該標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)運行實踐證明,公司的質(zhì)量保證體系在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮了良好的作用,有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量,提高了質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)量保證體系關(guān)于變電站項目的一系列程序文件仍將在本項目的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系中實施。

(3)充分發(fā)揮TQC(綜合質(zhì)量管理)的作用。

圍繞本項目的特點,積開展項目建設(shè)的綜合質(zhì)量管理,成立TQC組織,配合甲方的綜合質(zhì)量管理。產(chǎn)品的關(guān)鍵過程應(yīng)設(shè)置控制點,成立TQC小組,項目質(zhì)量的。

(4)層層設(shè)計及施工技術(shù)交底。

全體員工明確產(chǎn)品的主要要點和特點,只有這樣才能共同努力,做好產(chǎn)品的施工質(zhì)量。

(5)定期召開質(zhì)量會議,質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

(6)生產(chǎn)前,技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和施工現(xiàn)場的特點,準(zhǔn)備切實可行的《生產(chǎn)操作指導(dǎo)書》和《質(zhì)量管理實施細(xì)則》,對每個生產(chǎn)團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)交底,讓大家都知道。

(7)計量器具和儀器必須經(jīng)計量機(jī)構(gòu)檢測合格,并在有效時間內(nèi)使用。嚴(yán)禁加班或不檢測。

3.質(zhì)量保證措施。

根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的運行模式,施工都應(yīng)提前實施施工質(zhì)量。事中事后三次控制。產(chǎn)品質(zhì)量從開始到結(jié)束都得到控制。

(1)產(chǎn)品生產(chǎn)前準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制。

①根據(jù)實際情況,編制生產(chǎn)組織設(shè)計和單項施工方案,編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗方案。

②編制項目質(zhì)量保證計劃,明確質(zhì)量職責(zé),確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃,制定相應(yīng)的質(zhì)量體系。

③生產(chǎn)前必須進(jìn)行圖紙會審,找出圖紙內(nèi)容模糊或生產(chǎn)不便的地方,并提出改進(jìn)意見。

④對供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核,并建立一個合格的供應(yīng)商名單。材料必須有出廠證明材料,原材料檢驗由材料人員和試驗人員驗收,材料人員負(fù)責(zé)材料的外觀和物理性能檢驗,試驗人員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗,檢驗合格后方可保留。

⑤材料進(jìn)場后要做好標(biāo)記,注明品種.規(guī)格.數(shù)量.進(jìn)場日期.進(jìn)場原材料要分類堆碼,材料要專人保管。

⑥合理配備生產(chǎn)機(jī)械,做好機(jī)械的維護(hù)工作,使機(jī)械始終處于良好的工作狀態(tài)。

⑦采用質(zhì)量預(yù)控法,將質(zhì)量管理從事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?,達(dá)到預(yù)防為主的目的。

(2)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。

嚴(yán)格按照圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行生產(chǎn),認(rèn)真按照公司質(zhì)量體系文件運行,嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中工程產(chǎn)品的工藝質(zhì)量。

做好成品保護(hù)工作,下一道工序的操作人員是上一道工序的成品保護(hù)人員,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

質(zhì)檢員按照國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗證。

(3)生產(chǎn)完成后的質(zhì)量控制。

①及時分析產(chǎn)品質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格問題的原因,并采取必要措施予以糾正。

②根據(jù)分析質(zhì)量不合格的原因,反思問題的癥結(jié)和計劃,為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供參考。

③不合格品控制。

A.確定不合格品。

根據(jù)-2008程序文件的規(guī)定確定。

b.不合格品管理控制。

設(shè)備材料供應(yīng)不合格品,按指定區(qū)域隔離存放。

未安裝的不合格品(或半成品)按指定區(qū)域單獨堆放。

生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品品(或不合格品)進(jìn)行明顯標(biāo)識并繼續(xù)施工。對不合格品或不合格品進(jìn)行評審,包括:

原因。

影響產(chǎn)品質(zhì)量的程度(包括外觀.可靠性.安全性)及后果。

對下一個過程的影響和后果。

并對其進(jìn)行可行性分析.評價。

c.不合格品的處理方法。

維修,滿足規(guī)定要求;報廢;維修或返工后的產(chǎn)品按質(zhì)檢計劃或程序重新檢驗。

④糾正和控制預(yù)防措施。

貫徹以預(yù)防為主的原則,有效采取糾正和預(yù)防措施,及時解決與質(zhì)量相關(guān)的問題,不斷提高工程質(zhì)量。

A.糾正措施。

調(diào)查分析甲方(或其代表)的意見,制定糾正措施。

嚴(yán)格按照-2008程序文件《糾正和預(yù)防措施實施程序》規(guī)定的要求糾正和監(jiān)控。

b.預(yù)防措施。

通過調(diào)查和分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的過程和操作。質(zhì)量記錄。調(diào)查和分析甲方(或其代表)的各種報告和意見,找出產(chǎn)品質(zhì)量問題的潛在原因,并提出預(yù)防措施。